保安公司发展业务考核规定各部门及人员在完成本职工作以外为公司发展壮大而做出有效成绩的,公司予以提成奖励和加奖计分。发展项目按利润的10%提成,再按每提成20元计1分。凡提成和计分均以实现收入后为准。工作人员为经营发展做出突出贡献的,由部门负责人专门申请公司予以奖励,并列入特别考核之中。队伍建设考核队伍建设根据公司分层次分级别进行考核的要求,本着管好人、办好事、出效益、树品牌的目的,各部门及全体人员必须严肃纪律,服从管理,为建设一支高素质的保安队伍努力奋斗。
1、 任何部门和个人必须按时参加公司组织开展的各项活动,确保政令畅通,行为规范,实现效率、效益、品牌、形象的有机统一,凡达不到要求的个人扣2分;部门负责人扣1分。
2、 部门或个人工作中出现重大失误的,分别酌情扣1-10分或取消当月考核资格;
3、 部门或个人出现严重违纪的,取消当月或全年考核资格:〈1〉凡是违反《五条禁令》之一的;〈2〉凡是严重弄虚作假的;〈3〉凡是引发恶性事件或件的;〈4〉凡是玩忽职守造成重大恶果的;〈5〉凡是作风败坏严重损害保安形象的。
4、 部门或个人被客户投诉,经查实负完全责任的,酌情扣1-10分;
5、 严格财会、督察及值班备勤制度,凡达不到要求的,每发现一次分别扣部门负责人和相关责任人10―500元;
6、 部门和个人有意制造摩擦,破坏和谐稳定、团结协作的,视情节扣1-10分;
7、 其它违反队伍管理规定行为的,视情节扣分;
8、 部门负责人需承担连带责任的,酌情扣1-10分。连带责任及考核方法
1、 后勤科室必须牢固树立服务前线、实现双赢的观念,尽职尽责地做好各项工作,主动发挥助手、参谋、保障、服务的作用。
2、 办公室、财务科和督察室负责人因其系考核小组人员不列入记分考核,但是发生违规违纪的要严肃处理。
3、 一般管理人员(办事员、财会员、统计员、推销员、保管员、保安副大队长、中队长等),由所在部门自行考核,参照公司有关考核办法进一步细化、量化标准与内容,客观公正地制定实施细则,不得随意拔高或降低分数,确保连带考核的真实性。绩效考核有关说明和规定
1、 部门负责人绩效考核得分。由下属平均分加个人发展分减各种扣分。
2、 个人绩效考核得分。由部门负责人打分加个人发展分减各种扣分。
3、 绩效考核结果是公司立功创模、评先创优、选拔人才、续签合同、物质奖励和调动工作、经济处罚、纪律惩治的主要依据。每月由考核小组将考核结果汇总报总经理审批。
4、 部门负责人连续两年考核为倒数第一的,可自动辞职或被降职使用;一般管理人员连续两年考核为倒数后两位的,公司将降其为队员或与之解除劳动合同。
5、 部门负责人对所属一般管理人员的考核完毕后,于月初5日前将上月绩效考核情况及表格报办公室。
6、 本考核方案在实施过程中如遇特殊情况有公司裁定。